TCC do MBA USP/Esalq: conheça as etapas e se prepare!

O TCC do MBA é uma etapa importante da formação, pois representa a oportunidade de aplicar, na prática, os conhecimentos desenvolvidos ao longo do curso. Mas como funciona esse trabalho? Quais são as etapas e como escolher um assunto para escrever o TCC do MBA?

No MBA USP/Esalq, o formato do trabalho de conclusão de curso foi atualizado e agora é desenvolvido como um Business Case. Para entender melhor essa proposta, conversamos com um analista da equipe do MBA, que explicou como o novo formato busca aproximar a experiência acadêmica dos desafios encontrados no mercado. O objetivo é proporcionar uma experiência mais prática e aplicada, permitindo que cada aluno desenvolva uma solução para um desafio real relacionado ao seu contexto profissional.

Neste artigo, você vai conhecer as principais etapas do TCC do MBA USP/Esalq, entender como funciona o Business Case e conferir orientações para se preparar para essa etapa da formação.

O que é o TCC do MBA e ele é obrigatório?

O TCC do MBA, ou Trabalho de Conclusão de Curso, é uma atividade acadêmica desenvolvida ao final da formação para consolidar e aplicar os conhecimentos adquiridos durante a pós-graduação. O trabalho pode assumir diferentes formatos, de acordo com as regras e a proposta pedagógica de cada instituição.

Mas MBA precisa de TCC no final do curso? Não necessariamente. Desde a Resolução CNE/CES nº 1/2018, o trabalho de conclusão de curso deixou de ser uma exigência obrigatória para os cursos de pós-graduação lato sensu, como os MBAs. Cabe a cada instituição definir, em seu projeto pedagógico, como será a conclusão da formação. Por isso, é importante verificar as regras específicas do curso escolhido.

No MBA USP/Esalq, o TCC faz parte da formação e, atualmente, é desenvolvido no formato de Business Case, uma proposta que prioriza a aplicação prática dos conhecimentos para solucionar um desafio real relacionado ao contexto profissional do aluno. Para entender melhor as possibilidades de conclusão de um MBA, confira também o conteúdo é possível fazer um MBA sem TCC?.

O Trabalho de Conclusão do MBA USP/Esalq é um Business Case

No MBA USP/Esalq, o Trabalho de Conclusão de Curso é desenvolvido no formato de Business Case, uma abordagem que aproxima a experiência acadêmica dos desafios encontrados no ambiente profissional. Em vez de se limitar a uma revisão bibliográfica sobre determinado tema, o aluno parte de uma situação ou problema real relacionado ao seu contexto de atuação para desenvolver uma solução fundamentada nos conhecimentos adquiridos durante o MBA.

Essa proposta dá ao TCC um caráter mais prático e aplicado. Ao longo do desenvolvimento do Business Case, o aluno pode analisar um desafio, avaliar diferentes possibilidades e estruturar uma solução que faça sentido para aquela realidade. Dessa forma, o trabalho não representa apenas uma etapa acadêmica, mas também uma oportunidade de transformar o aprendizado do MBA em uma aplicação concreta.

Para entender melhor como essa etapa funciona e quais são suas características, confira também o conteúdo como funciona o TCC nos MBAs USP/Esalq.

Caráter aplicado e tema ligado ao curso

O TCC do MBA USP/Esalq deve abordar um tema pertinente à área de conhecimento do curso, permitindo que o aluno aprofunde uma questão relacionada à sua formação e ao seu contexto profissional. No formato de Business Case, essa escolha ganha um caráter ainda mais prático: o trabalho parte de um desafio ou problema real que possa ser analisado com base nos conhecimentos, conceitos e ferramentas desenvolvidos ao longo do MBA. Assim, o tema não é escolhido apenas pela relevância acadêmica, mas também pelo seu potencial de gerar uma solução aplicável à realidade profissional.

Outro aspecto importante é o acompanhamento durante o desenvolvimento do trabalho. O aluno conta com o apoio de um orientador, que contribui para o direcionamento da proposta, o aprofundamento da análise e a construção do Business Case. Esse acompanhamento ajuda a manter o trabalho alinhado aos objetivos do curso e a transformar o conhecimento adquirido durante a formação em uma análise estruturada e relevante para o desafio escolhido.

Regras gerais de formatação

Embora o formato de Business Case priorize a aplicação prática do conhecimento, o TCC do MBA USP/Esalq também segue algumas orientações gerais de apresentação e desenvolvimento. Essas regras ajudam a garantir uma estrutura adequada para o trabalho e podem variar de acordo com as características de cada curso.

Entre as principais orientações, estão:

• Limite de páginas: o trabalho deve ter até 30 páginas, incluindo os anexos.
• Desenvolvimento individual: o TCC é desenvolvido individualmente.
• Linguagem acadêmica: o uso da primeira pessoa não é permitido, devendo-se manter uma redação adequada ao caráter acadêmico do trabalho.
• Data Science e Engenharia de Software: os cursos possuem um template próprio de Implementação de Algoritmos para o desenvolvimento do trabalho final, que é uma opção para esse tipo de trabalho em específico. Se não for pertinente, o template é o mesmo dos demais cursos. 

Assuntos para escrever o TCC do MBA

Escolher entre os assuntos para escrever o TCC do MBA pode parecer uma tarefa difícil, mas um bom ponto de partida é observar os desafios e oportunidades relacionados à área de formação e ao próprio contexto profissional. Como o trabalho do MBA USP/Esalq é desenvolvido no formato de Business Case, o ideal é buscar uma situação real que possa ser analisada e para a qual seja possível propor uma solução fundamentada nos conhecimentos adquiridos durante o curso.

Algumas áreas podem servir de inspiração para a escolha do tema:

• Agronegócios: gestão de custos e produtividade, inovação no campo, sustentabilidade, agricultura de precisão, gestão de riscos e eficiência das operações.
• Data Science e Analytics: análise de dados para tomada de decisão, inteligência artificial, modelos preditivos, automação de processos e uso estratégico de dados.
• Gestão de Pessoas: desenvolvimento de lideranças, retenção de talentos, engajamento, treinamento e desenvolvimento, cultura organizacional e gestão de desempenho.
• Gestão de Projetos: planejamento e execução de projetos, gestão de riscos, metodologias ágeis, indicadores de desempenho e melhoria dos processos de gerenciamento.
• ESG e sustentabilidade: estratégias ambientais, responsabilidade social, governança, gestão de riscos socioambientais e integração de práticas sustentáveis à estratégia empresarial.
• Finanças e gestão empresarial: planejamento financeiro, análise de investimentos, gestão de custos, indicadores de desempenho e estratégias para melhorar os resultados do negócio.

Mais do que escolher um assunto que esteja em alta, é importante avaliar se existe um problema concreto a ser investigado, se há dados ou informações disponíveis para realizar a análise e se a proposta pode gerar uma solução aplicável. Um tema bem delimitado facilita o desenvolvimento do Business Case e torna o trabalho mais conectado aos desafios da realidade profissional.

Para conhecer outras possibilidades e entender como esses trabalhos podem ser desenvolvidos na prática, vale conferir também os exemplos de TCCs premiados no MBA USP/Esalq, que podem servir como fonte de inspiração para a escolha do tema.

Estrutura e seções obrigatórias do TCC

Para desenvolver o TCC do MBA USP/Esalq, é importante seguir uma estrutura organizada, que apresenta desde a contextualização do problema até os resultados e as conclusões do trabalho. Cada seção possui uma função específica na construção do estudo e contribui para apresentar de forma clara o desenvolvimento do projeto.

• Folha de rosto: É o primeiro elemento do trabalho e deve apresentar as informações necessárias para sua identificação, como nome da instituição, curso, título do trabalho, nome do aluno, nome do orientador e demais informações solicitadas pelas normas do MBA.
• Sumário executivo: Deve apresentar, uma visão clara, objetiva e integrada de todo o Business Case, permitindo que o leitor compreenda rapidamente o problema ou oportunidade que motivou o estudo, o contexto analisado, a proposta desenvolvida e os principais resultados alcançados.
• Introdução: A introdução tem como finalidade apresentar o problema ou oportunidade que originam o Business Case, estabelecendo o ponto de partida do trabalho e justificando a necessidade de intervenção ou proposta de melhoria.
• Desenvolvimento: Essa seção reúne os principais elementos do Business Case e apresenta a lógica de desenvolvimento do estudo, articulando a caracterização do objeto de estudo e do contexto analisado, o diagnóstico do problema ou oportunidade, os métodos utilizados e, quando aplicável, o plano de implementação da proposta.
• Discussão dos Resultados: Esta seção deve apresentar os resultados gerados ou estimados a partir da proposta. Em seguida, esses resultados devem ser discutidos com base nos objetivos do estudo, analisando os seus impactos, consistência e a sua aplicabilidade para resolver o problema identificado no início do trabalho. Os resultados reais ou projetados devem ser descritos com base em dados, evidências ou estimativas obtidas no estudo e que sustentem um raciocínio lógico.
• Considerações Finais: Esta seção deve apresentar as contribuições do estudo, enfatizando os conhecimentos “descobertos” e seus impactos em termos de tomada de decisão. Não se deve repetir informações já apresentadas anteriormente no estudo (problema, metodologia, dados, as etapas desenvolvidas, os resultados etc.)
• Referências: As referências reúnem as fontes utilizadas para fundamentar o desenvolvimento do Business Case, como livros, artigos científicos, documentos, sites, estudos e outras publicações. Todos os materiais utilizados como fonte de informação ou fundamentação devem ser devidamente identificados nessa seção, seguindo as normas estabelecidas para o trabalho.
• Apêndice ou Anexo: Os apêndices são textos e/ou documentos que foram elaborados pelo aluno e que são importantes para complementar a argumentação do Business Case. Anexos são textos ou documentos que ilustram o trabalho, mas que não foram elaborados pelo aluno.

Etapas do Trabalho de Conclusão no MBA USP/Esalq

O desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso no MBA USP/Esalq é realizado em etapas, que acompanham o aluno desde a preparação inicial até a elaboração e entrega do trabalho. Conhecer esse processo ajuda a organizar o desenvolvimento do Business Case e a aproveitar melhor o período de orientação.

1. Aulas de TCC: o primeiro contato com a etapa de conclusão acontece nas aulas específicas de TCC. Nesse momento, os alunos recebem orientações sobre o desenvolvimento do trabalho, a definição do tema, a estrutura e os procedimentos necessários para sua elaboração.
2. Escolha da área: após as orientações iniciais, o aluno define a área de interesse na qual pretende desenvolver seu trabalho. A escolha deve estar relacionada ao MBA e, no caso do Business Case, também considerar um desafio ou problema que possa ser analisado e trabalhado de forma aplicada.
3. Designação do orientador: com a definição da área, ocorre a designação do orientador, que acompanha o desenvolvimento do trabalho e auxilia o aluno no direcionamento da pesquisa, na delimitação do problema e na construção do projeto.
4. Desenvolvimento e entrega: nessa etapa, o aluno desenvolve o Business Case, realizando o levantamento e a análise das informações necessárias para construir sua proposta. Para fundamentar o trabalho, é possível recorrer a fontes de pesquisa acadêmica e científica, como Periódicos CAPES, Google Acadêmico e a Biblioteca Pecege, além de outras referências pertinentes ao tema. Após o desenvolvimento e os ajustes necessários com o orientador, o trabalho é finalizado e entregue conforme os prazos e critérios estabelecidos pelo MBA.

Seguir cada uma dessas etapas com organização ajuda a evitar que o desenvolvimento do TCC fique concentrado apenas nos períodos próximos à entrega. Além disso, aproveitar as orientações e iniciar a pesquisa com antecedência pode facilitar a construção de um Business Case mais consistente e conectado ao problema escolhido.

A importância do TCC no MBA para a carreira

O TCC no MBA pode representar muito mais do que uma etapa necessária para concluir a formação. Quando desenvolvido a partir de um problema real, ele permite que o aluno transforme os conhecimentos adquiridos durante o curso em uma análise estruturada e em uma solução aplicável ao seu contexto profissional. No MBA USP/Esalq, essa proposta é reforçada pelo formato de Business Case, que aproxima o desenvolvimento acadêmico das situações e dos desafios encontrados no mercado de trabalho.

Ao longo do MBA, o aluno entra em contato com conceitos, metodologias e ferramentas que podem ser aplicados em diferentes situações profissionais. O TCC cria uma oportunidade para reunir esse conhecimento e utilizá-lo diante de uma situação concreta, relacionando diferentes aprendizados para compreender um problema, avaliar possibilidades e desenvolver uma proposta de solução. Esse processo ajuda a transformar o conteúdo aprendido durante as aulas em uma experiência prática e permite que o aluno aprofunde um assunto diretamente relacionado à sua área de atuação.

A elaboração do trabalho também contribui para o desenvolvimento de competências importantes para a carreira. Pesquisar informações, analisar dados, identificar problemas, organizar ideias, avaliar alternativas e apresentar uma proposta de maneira estruturada são atividades presentes na rotina de diferentes profissionais. Ao desenvolver o Business Case, o aluno exercita essas habilidades dentro de um projeto com começo, meio e fim, fortalecendo sua capacidade de análise e de tomada de decisão.

Outro ponto relevante é a possibilidade de trabalhar com um desafio que faça parte da realidade profissional. Em vez de desenvolver um estudo apenas teórico, o aluno pode utilizar o TCC para investigar uma situação concreta e propor uma solução fundamentada. Isso pode tornar o trabalho mais significativo e, dependendo do contexto, gerar aprendizados que ultrapassam o próprio período do MBA. Além disso, o resultado do projeto pode se tornar um exemplo concreto da capacidade do profissional de analisar cenários e transformar conhecimento em soluções.

Por isso, dedicar tempo e atenção ao TCC do MBA pode contribuir para aproveitar melhor a formação e fortalecer o repertório profissional. O Business Case permite consolidar conhecimentos, aprofundar um tema relevante e desenvolver uma proposta conectada às necessidades do mercado.

Transforme conhecimento em prática

O TCC do MBA USP/Esalq é mais do que uma etapa de conclusão da formação: é uma oportunidade de aplicar conhecimentos, desenvolver habilidades e trabalhar sobre um desafio relacionado à realidade profissional. Com o formato de Business Case, o aluno transforma o aprendizado do MBA em uma experiência prática, desenvolvendo uma solução fundamentada para um problema real.

Se você busca uma formação que una conhecimento acadêmico, aplicação prática e flexibilidade para acompanhar sua trajetória profissional, conheça os MBAs USP/Esalq e encontre o curso mais alinhado aos seus objetivos.

Conheça os nossos cursos de MBAs USP/Esalq!